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2007年11月 8日 (木)
なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか?
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清水 勝彦 / 東洋経済新報社 / 2007-08
著者はコンサル出身の経営学者。
いまや戦略思考はすっかりコモディティ化してしまい，それだけでは差別化できない。そもそも世界はあまりに不確定なので，正しい戦略など立てられない。かといって日本企業が誇る現場主義も，ただ現場力を競う消耗戦に陥ってしまう(←な・る・ほ・ど)。むしろ，個人のこだわりを生かし，小さな工夫，小さな実験を積み重ねていくことが大事だ。というような主旨であった。
前半の戦略主義批判のところは大変面白く，膝を打つ思いであった。ときおり焦燥感に駆られて，経営戦略とかなんとかについての本をめくってみたりするのだが，ここに書いてある事って結局ほとんど後知恵だよなあ，と白けてしまうことが多いのである。そうだよね，わからんことはわからんというべきだよね。
いっぽう後半の提言の方は，ちょっと具体的なイメージがわかなかったのだけれども，まあそれは俺の問題で，組織を中から動かすという経験を積んでいないからだろう。
こうやって振り返ると，最近は読みやすい本ばかり読んでいる。つまんない人生だなあ。
マーケティング - 読了：11/08まで (M)